No – No – No – No

13 Januari, 2015

No bribery
No kickback
No luxurious hospitality
No gift – at City Plaza

View on Path


ayo bangun pagi

30 Desember, 2014

View on Path


high temperatures and high pressures

29 Desember, 2014

I can’t disagree with this quote, which is describe my life after graduation. 😀

View on Path


indeks produktivitas

4 November, 2014

Indeks produktivitas, PI, sebuah sumur didefinisikan sebagai stock tank barrel minyak yang dapat diproduksikan per harinya per psi (pound per inci persegi) dari penarikan tekanan. PI adalah perhitungan terhadap potensi kemampuan alir dari sumur.

Dalam pengertian yang mudah, indeks produktivitas adalah perbandingan antara laju produksi harian terhadap perbedaan tekanan.

PI biasanya cukup konstan, tetapi nilainya dapat jatuh apabila perbedaan tekanan menjadi sangat besar akibat dari hal-hal berikut:

1. Turbulensi, dimana tekanan meningkat lebih pesat daripada laju produksi.

2. Berkurangnya kemampuan permeabel efektif dari minyak akibat meningkatnya kejenuhan gas dan perubahan porositas akibat kompresi formasi.

3. Meningkatnya kekentalan minyak akibat keluarnya gas terlarut.

Indeks produktivitas sebuah organisasi mirip dengan PI sumur minyak. Pada dasarnya pekerja akan produktif secara optimum terbatas pada insentif, tenaga dan waktu. Dengan demikian PI akan selalu konstan apabila dijaga pada kondisi yang optimum.

Ketika organisasi menerapkan perbedaan tekanan yang cukup besar, misalnya memasang target jauh lebih tinggi dari kewajaran, mutasi atau perubahan struktur besar-besaran, akan terjadi turbulensi dan dapat menurunkan produktivitas.

Atau ketika kondisi terlalu jenuh atau terlalu tertekan sehingga tidak memiliki ruang gerak yang cukup, misalnya akibat dari kelambanan dalam proses, birokrasi, dan keputusan, terlalu banyaknya tugas lembur, pengurangan pekerja, serta hilangnya kesempatan cuti, juga dapat mengurangi produktivitas.

Apalagi jika terjadi pengurangan insentif atau hilangnya motivasi sehingga mengendurkan moral pekerja, tentu saja indeks produktivitas akan jatuh.

(11-01-1436) – at Wisma Mulia

View on Path


pembatas reaksi dan organisasi

1 November, 2014

di dalam reaksi kimia, “limiting reagent” atau reagen pembatas adalah unsur yang sepenuhnya habis pada saat reaksi kimia selesai. jumlah produk yang terbentuk akan sejumlah reagen pembatas yang tersedia, karena reaksi kimia tidak dapat dilanjutkan tanpa keberadaan reagen tersebut.

reagen pembatas benar-benar membatasi reaksi. jika pada akhir reaksi terdapat sejumlah reagen lainnya yang tidak bereaksi dengan reagen pembatas, maka disebut sebagai reagen tersisa.

di dalam peperangan, kereta yang ditarik oleh 12 ekor kuda akan terbatas kecepatannya oleh kuda yang paling lambat. sekencang apapun lari kuda-kuda lainnya, jika ada kuda yang lebih lambat maka kereta kuda tidak akan dapat berlari lebih cepat daripada kecepatan kuda yang lambat tersebut. kuda ini disebut sebagai pembatas kecepatan. selisih kecepatan kuda-kuda lainnya yang tidak terpakai disebut sebagai potensi tersisa.

di dalam paduan suara atau orkestra, irama dan tempo akan ditentukan di awal. setiap fungsi suara atau alat musik akan menyesuaikan dengan irama dan tempo yang ditetapkan. hal ini dilakukan dalam rangka menghasilkan nada yang harmoni. “noise” atau suara yang berbeda akan menghasilkan ketidakharmonian paduan suara atau orkestra.

di dalam organisasi, kemajuan dan pencapaian tim akan bergantung kepada seberapa besar upaya yang dilakukan oleh anggota tim. jika ada salah seorang anggota yang lebih lemah tentu akan mempengaruhi besaran hasil yang diperoleh.

organisasi yang berorientasi profit secara alamiah akan bekerja lebih profesional dibandingkan organisasi non profit. akan tetapi organisasi non profit dapat bekerja lebih baik apabila menetapkan tujuan dan motivasi pada level yang tinggi.

tim yang profesional akan mempersilakan kepada anggota yang merasa tidak mampu mengikuti irama langkah yang telah ditetapkan untuk mundur. karena mempertahankannya akan menimbulkan banyak permakluman atau “excuse”. sementara semua permakluman yang diterima akan membuat pencapaian target tidak optimal.

kecuali jika kesenjangan masih dapat ditoleransi, maka tim dapat mengatur irama yang lebih dapat diterima oleh semua anggota. sebaliknya bagi anggota yang memiliki standar lebih tinggi apabila tidak dapat menyesuaikan dengan irama yang lebih rendah akan keluar dari tim dan mencari tim lain yang senada.

ini bukan tentang kebersamaan tanpa syarat, apalagi masalah tega. belajar dari reaksi kimia dan kuda perang, tim yang menjadi reagen pembatas apabila kesenjangannya terlalu lebar akan membuat banyak potensi tersia-siakan. belajar dari orkestra dan paduan suara, nada yang melenceng dari irama dan tempo malah akan membuat tim berantakan.

(08-01-1436)

View on Path


kerja, kerja, kerja

29 Oktober, 2014

ketika orang lain menganggapmu lamban bergerak, mereka tidak melihat gejolak yang bergemuruh di dalam benak dan hatimu.

ketika orang lain kemudian menganggapmu tergesa-gesa melangkah, mereka tidak melihat bagaimana engkau telah mengurai gejolak dan menyusunnya rapi.

ketika orang lain menganggapmu rendah, mereka tidak melihat kepedulianmu kepada dunia yang terabaikan.

ketika orang lain menganggapmu bergaya tinggi, mereka tidak melihat perjuanganmu meniti kesukaran dan membangun kenyamanan.

ketika orang lain menganggapmu tak bermutu, mereka tidak melihat apa yang tersembunyi di balik cangkang sederhanamu.

ketika orang lain beranggapan buruk kepadamu, mereka tidak melihat bagaimana engkau susah payah menjalin kebaikan.

ketika orang lain kehabisan peluru untuk menghujatmu, mereka tidak memberi kesempatan pada diri mereka untuk mengakui bahwa engkau tidak membalasnya.

itu semua karena kamu sepenuhnya bekerja untuk Dia, dan engkau tak hirau dengan berbagai sebutan manusia.

(06-01-1436)

View on Path



%d blogger menyukai ini: